La Gestión de la Continuidad del Negocio es la actividad que se lleva a cabo en una organización para asegurar que todos los procesos de negocio críticos estarán disponibles para los clientes, proveedores, y otras entidades que deben acceder a ellos. Estas actividades incluyen un gran número de tareas diarias como gestión de proyectos, copias de seguridad de los sistemas, control de cambios y helpdesk. La gestión de la continuidad no se implanta cuando ocurre un desastre, sino que hace referencia a todas aquellas actividades que se llevan a cabo diariamente para mantener el servicio y facilitar la recuperación.

La norma ISO/IEC 22301 fue redactada para gestionar correctamente el Plan de Continuidad del Negocio en una organización.

La Gestión de la Continuidad del negocio disminuirá la posibilidad de ocurrencia de un incidente disruptivo y, en caso de producirse, la organización estará preparada para responder en forma adecuada y, de esa forma, reducir drásticamente el daño potencial de ese incidente.

¿Cuáles son los beneficios de la Continuidad de Negocio?

Gestionar e implantar un SGCN no sólo nace como respuesta al riesgo que supone la paralización de una organización, sino también debido a la conciencia existente sobre el daño que sufre la imagen de esa organización cuando es conocida su imposibilidad de continuidad de negocio en casos de desastres.

Apoyamos a las empresas a que tengan garantizada la Continuidad de Negocio mediante el sistema ISO 22301, de manera que el impacto que pueda producir un desastre sea mínimo.

¿Qué servicios de consultoría en materia SGCN-ISO 22301 le ofrece el Instituto?

Implantación SGCN

Fases para implantar en una organización el Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio:

  1. Definir Alcance del SGCN.
  2. Crear un Comité y nombrar un Responsable del SGCN.
  3. Definir Política, objetivos de Continuidad.
  4. Análisis BIA.
  5. Evaluación de Riesgos.
  6. Estrategias de continuidad.
  7. Documentará el Plan de Continuidad de Negocio.
  8. Establecer el Plan de pruebas.
  9. Establecer el Plan de mantenimiento.
  10. Auditorías internas.
  11. Concienciar al personal interno.
  12. Acompañamiento durante el proceso de Certificación (si procede).
  13. Mantenimiento SGCN

Para realizar un mantenimiento de la implantación del SGCN:

  1. Se revisarán los informes de auditoría internos.
  2. Se revisarán los cambios producidos en los procesos de negocio objeto del alcance.
  3. Se revisarán las incidencias.
  4. Se ejecutará el plan de mantenimiento.

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